Betriebliches Gesundheitsmanagement von Invictus Healthcare

Um ein gut strukturiertes und funktionierendes BGM zu ermöglichen ist vor Start des BGM Projektes eine gute Vorbereitung wichtig. Es werden Gespräche mit der Führungsebene sowie den Entscheidern geführt. Hierbei ist das Ziel dieser Gespräche eine grobe Analyse sowie Zielvereinbarung. In dieser Phase wird eine mögliche Kooperation mit einer (Betriebs-) Krankenkasse abgeklärt.

Nachdem eine grobe Zielvereinbarung getroffen wurde sowie eine mögliche Kooperation mit einer Krankenkasse abgeklärt ist, wird eine gemeinsame konkrete Zielvereinbarung festgelegt. Es wird eine genauere Analyse der bereits vorhandenen Strukturen durchgeführt und geplant, welche Strukturen aufgebaut werden müssen, um ein erfolgreiches BGM zu implementieren. Des Weiteren wird die genaue Terminierung des folgenden Ablaufes festgelegt.

In der Analysephase werden zum Beispiel Mitarbeiterbefragungen, Check-Ups oder auch Arbeitsplatzanalysen durchgeführt, um den IST-Stand zu ermitteln. Nach der Analyse wird ersichtlich in welchen Bereichen angesetzt werden kann, um ein erfolgreiches BGM durchzuführen.  

Im Anschluss an die Analysephase geht es nahtlos in die Planung der Maßnahmen, welche auf den Informationen aus der Analyse basieren. Hierunter fällt der Ausbau von Strukturen sowie alle Interventionen im Bereich der Verhaltens- und Verhältnisprävention. Eine hohe Einbindung der Mitarbeiter ist für ein erfolgreiches BGM wichtig. Des Weiteren finden eine genaue Terminplanung sowie Planung der Kommunikationswege statt.

Für den reibungslosen Ablauf und eine hohe Teilnahme an den Maßnahmen, müssen diese im Vorfeld gut kommuniziert und beworben werden, auch müssen alle Phasen im Vorfeld abgeschlossen sein. In der Phase der Umsetzung werden alle Strukturen und Interventionen, welche im Vorfeld geplant wurden, umgesetzt und durchgeführt.

Da Gesundheit im Betrieb als langfristiger Prozess zu verstehen ist, ist es wichtig regelmäßig zu hinterfragen, ob das BGM erfolgreich ist. Daher ist die Phase der Evaluation als kontinuierlicher Prozess des BGM anzusehen. Alle umgesetzten Strukturen und durchgeführten Interventionen sind systematisch zu hinterfragen und ggf. anzupassen. So kann anhand wiederholter Analysen überprüft werden, ob alle Ziele erreicht wurden und somit Gesundheitsgefahren reduziert und Gesundheitsressourcen gestärkt werden konnten. Somit bietet die Evaluationsphase einen Ansatz für zukünftige Handlungsfelder und bildet die Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung von BGM im Unternehmen.